《蓝海战略》一书两位学者的战略思考，让长期拼杀于商海的商家看到了一片平静祥和的蓝天。蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的红海，拓展新的非竞争性的市场空间，它考虑的是如何创造需求突破竞争。蓝海的开创是基于价值创新而不是技术突破，是基于对现有市场现实的重新排序和构建，而不是对未来市场的猜想和预测，企业就能够以系统性、可复制的方式去寻求发展。

     目前中国城乡商业格局：大型商场、超市占据了终端市场70%的市场份额；各种专卖、代理、连锁占据了终端市场10%的市场份额。绝大多数中小生产企业，因需支付庞大的入场费、条码费、广告费、促销费以及半年左右的结款期，使其根本无法进入全国性市场，只好走前店后厂的批发道路。中小企业深陷红海，急需超前意识的蓝海商业平台。 

     阿里家人电子商务有限公司致力于通过现代化的工具，现代化的管理方法以及现代化的经营思路，为中小企业打造强大的资源优化配置平台。我们旨在服务中小企业迅速拓展国内外终端市场，为各类人才提供一个广阔的发展平台。阿里家人创新的蓝海商业模式，即以电子商务、直营店、合伙人、联惠商家等相结合的立体服务模式，建立消费者联盟，构建中小企业直接面对消费者的快捷通道。

以下知名品牌结为战略合作伙伴：

◆ 企业宗旨: 企业发展，员工进步，回馈社会。

◆ 经营理念：以人为本，服务至上。

◆ 企业哲学：把人生当品牌经营，把企业当事业运作。

◆ 企业精神：点滴做起，追求完善 。

◆ 工作理念：主动、认真、细致、准确。

◆ 品质修养：勤奋、负责、谦虚、仁爱。

◆ 企业使命：引领消费理念，带来全新感受。

◆ 企业定位：成为生产者、经营者、消费者信赖的便捷通路。

◆企业价值观:创造社会价值，是阿里人生存与发展的最高价值。

◆核心价值观:把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司。

◆ 营销理念: 互惠营销、服务营销、会议营销。

◆ 学 习 观：勤于学习，善于学习，终身学习。

◆ 发展目标：打造中国一流的终端便捷网络渠道。

◆ 创业理念：想尽千方百计,搜遍千网百络；不辞千辛万苦,服务千家万户。

 

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